為什么企業(yè)在管理方面的制度在不斷豐富，問題卻并沒有得到解決，反而不斷地產(chǎn)生新的問題呢？除上述四大成因外，主要是企業(yè)的管理還容易進入三個誤區(qū)：
（1）過分夸大制度的作用。
不少企業(yè)過于夸大制度的作用，認(rèn)為只要有好的制度，人就不重要，換誰都可以；認(rèn)為只要制度合理，就可以讓企業(yè)有序運轉(zhuǎn)，就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；實質(zhì)上，企業(yè)的制度，無論是在制定環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行環(huán)節(jié)，都必然會存在一些問題，而且企業(yè)及其內(nèi)部與外部環(huán)境，總是處在動態(tài)變化當(dāng)中，現(xiàn)實情況千變?nèi)f化，制度不可能凡事都考慮到、規(guī)定到，做到，做到非常切合實際。而過于夸大制度作用的結(jié)果，就是讓企業(yè)不斷去制定制度，但卻不能很好的解決問題。
特別是人力資源方面的管理，不同于企業(yè)的生產(chǎn)工序，有著明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，人與人之間的差別很大。如果按照制度“一刀切”，不僅不會讓問題簡單化，反而會引發(fā)部分員工的不滿情緒，增加企業(yè)內(nèi)部的沖突與矛盾，增大摩擦，加劇管理的復(fù)雜化。
（2）過于追求企業(yè)內(nèi)部公平。
“效率優(yōu)先、兼顧公平”，應(yīng)是企業(yè)的經(jīng)營基本原則。過于追求公平，反而會適得其反。企業(yè)不是法院，法院的宗旨是要維護公平正義，但企業(yè)的宗旨是要創(chuàng)造價值。很多企業(yè)都希望考核制度能夠全面的反映員工的所有工作及工作效果，導(dǎo)致考核本身的工作量很大，占用了大量的企業(yè)資源，但結(jié)果卻是考核越細(xì)，員工認(rèn)為問題越多；考核涉及面越廣，考核結(jié)果反而越發(fā)脫離實際。經(jīng)常是，越想爭取贊同，異議就越多；越要追求公平，越讓員工感覺不公平。
（3）過分依仗經(jīng)濟手段。
經(jīng)濟手段，只是企業(yè)管理的手段之一，企業(yè)內(nèi)部管理的手段有很多，比如文化的引導(dǎo)、情感的維系、現(xiàn)場的督導(dǎo)、工作的溝通、發(fā)展前途的激勵等等。想把所有的管理問題都?xì)w集到績效考核上，